关于我们

企业战略的制定一般采用战略规划三部曲理论体系来制定,包括宏观环境分析、企业内部分析和企业发展战略规划三大过程
正平是一家解决方案型咨询机构。我们凭着我们对目标行业情况的深入了解,我们可随时调派熟悉客户且受过专业培训的人员,为客户提供澳门百家乐专业顾问服务,帮助客户将有限资源转化为成长价值。 正平认为各个行业均有自身独特的情况,并面对着不同的挑战和机遇。我们的团队由多个领域的专业顾问组成,以专注了解目标行业客户所处的行业情况和独特需求,以便我们在有需要时向客户提供明确的行业解决方案。 正平有一支拥有相同价值观的团队,我们有着共同的理想和信念。从帮助客户构建战略、优化运营、培育人才、实现人力资本价值最大化及增强资本的力量,正平团队始终保持着以谦逊的态度和专业精神为客户提供正确的第三方独立意见的初心。 正平的合伙人来自于各行业领域的精英人才,有着共同的理想和信念。我们设计和提供量身定制的解决方案来构建战略、优化运营、培育人才、实现人力资本价值最
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232019-06
管理咨询,即是管理大夫。由具有丰盛经营理论知识和实践经验的行家,与企业有关人员密切配合,应用科学的办法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,阐述发生问题的原因,并
232019-06
沟通从心开始这是中国移动的一句经典的广告语,作为一个团队,一个公司,做到高效的沟通是非常重要的。而沟通是信息传递的重要方式,只有通过沟通,信息才能在部门与部门之间
232019-06
供应链管理是对企业供应链的处理,即对市场、需求、定单、原原料收购、制作、库存、供应、分销发货等的处理,包含了从制作到发货、从供应商到客户的每一个环节。供应链是企业
232019-06
供应商关系管理应当肯定符合公司策略的供应商特征,对全部供应商进行评估,不妨将供应商分红交易型、策略型和大额型。通常来讲,交易型是指为数众多,但交易金额较小的供应商
222019-06
所谓宽带薪酬设计,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代 替 原 有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等 压缩成几个级别,取消原来狭窄的
222019-06
对于大多数企业来说,随着利好政策的推出、很多企业进入了由最初的简单化模式向高速度、跨地域、规模化、专业化的大型公司转型的关键阶段。业务增长迅速,企业进入了高速增长
222019-06
客户名称: 杭州某包装材料有限公司 客户行业性质: 包装、印刷生产型企业 项目咨询方向和类别: 人力资源各模块 项目实施时间及周期: 项目实施周期 4个月 , 后期辅导4个月 项目
222019-06
客户名称: 浙江某通信技术发展有限公司 客户行业性质: 德资企业专注于电讯配件,铜缆综合布线、光纤组件领域产品研发和生产 项目咨询方向和类别: 人力资源各模块 项目实施时
222019-06
客户名称: 浙江某工业自动化有限公司 客户行业性质: 工业自动化综合解决方案服务企业 项目咨询方向和类别: 流程优化与流程再造(BPI/BPR) 项目实施时间及周期: 项目实施3个月
222019-06
客户名称: 浙江台州某阀门龙头生产领军企业 客户行业性质: 给排水系统、燃气系统和暖通系统阀门生产集团 项目咨询方向和类别: 流程优化与流程再造(BPI/BPR) 项目实施时间及周

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